Все, что вам нужно знать о S-Curve в управлении проектами


Узнайте больше о S-образной кривой!

Бизнес зависит от различных расчетов и различных факторов, которые со временем меняются. Это всегда зависело от этих вещей, но теперь мы создали различные инструменты и параметры для этих инструментов, которые позволяют нам рассчитывать наш прогресс.

Эти инструменты и параметры очень важны для вашего бизнеса, потому что они позволяют вам узнать подробности о вашей работе и позволяют углубленно выяснить ваши недостатки. Одним из таких ценных элементов является график S-Curve, который позволяет узнать некоторые наиболее важные детали вашего бизнеса.

Вам также может понравиться: Лучшие курсы по управлению проектами, чтобы повысить ваши карьерные возможности

Давайте взглянем.

S-Curve в управлении проектами

В управление проектомs-кривая – это математический график или иллюстрация, которая должным образом иллюстрирует соответствующие совокупные данные для проекта или задачи. Эти данные могут стоить или человеко-часов в зависимости от времени.

Причина, по которой она называется S-кривой, не очень техническая. Это из-за S-формы, которую делает график. Вы показываете, что знаете, что эта форма графика полностью зависит от жанра проекта, над которым вы работаете, поэтому возможны многие формации, кроме этого.

По сути, s-кривая в терминах управления проектами – это график, позволяющий эффективно отслеживать прогресс проекта, над которым вы работаете. Это очень удобно, потому что в современной быстро развивающейся бизнес-культуре обеспечение того, что назначенный бюджет расходуется в соответствии с графиком для удовлетворения всех потребностей и требований проекта.

Почему "S"?

Форма «S» – это не что-то форсированное или развитое, это просто форма, которую график создает на ранних стадиях проекта, когда стандартный рост проекта очень медленный.

На ранних этапах проект начинает разваливаться, и члены команды просто проводят исследование об отрасли или только начинают участвовать в первом этапе выполнения проекта.

Поначалу этот процесс может занять больше времени, но когда команда освоит его, они быстро решают проблемы, и процесс становится непрерывным по мере продвижения процессов.

По мере того как все больше и больше достигается прогресс, рост внезапно начинает ускоряться. Если вы хотите этого быстрого роста на графике, это будет средняя часть «S». Точка, которая демонстрирует максимальный рост, называется точкой перегиба. Это наиболее важные части кривой, потому что это место, где рост застаивается.

В это время в процессе члены команды, как правило, довольно интенсивно работают над задачами проекта, и, по мере того, как они ускоряют этот процесс, появляется все больше и больше задач и, соответственно, их расходы.

После прохождения точки перегиба рост плато и образует верхнюю часть s-кривой. Эта часть называется верхней асимптотой. По сути, это зрелая фаза проекта.

Эта зрелость объясняется тем фактом, что большинство проектов завершены на этом этапе и находятся в процессе свертывания. Как правило, когда процесс достигает этой точки, незавершенными являются только такие задачи, как последние штрихи и утверждения последнего этапа.

Типы S-кривых

Существует большое разнообразие s-кривых, которые можно использовать в приложении для управления проектами. Это следующие:

  • цель S-образная кривая,
  • Затраты в зависимости от времени S-кривой.
  • Значение и процент S-кривых.
  • Базовая S-кривая.
  • Человеко-часы против времени S-кривая.
  • Фактическая S-кривая.

Каковы общие применения S-кривой в управлении проектами?

S-образные кривые полезны для различных целей на протяжении всего срока службы проекта. Некоторые из наиболее важных применений s-кривых обсуждаются ниже:

1. Оценка эффективности и прогресса

управление проектами S-кривой, инструменты Scurve PM, лучшие стратегии управления проектами S-кривой

Прежде всего, S-кривые используются при оценке прогресс проекта под вопросом и его производительность. Это достигается за счет использования управления прибавочной стоимостью.

Графики S-Curve традиционно генерируются как часть процесса EVMS и являются основным строительным блоком оценки прогресса и эффективности проекта.

Существует множество факторов, которые необходимо оценить в процессе выяснения текущего состояния проекта и будущих прогнозов по проекту. Они есть:

  • Базовая линия измерения производительности (PMB), также известная как плановое значение.
  • Заработанная стоимость.
  • Действительная цена.

Все эти факторы необходимо сравнить с запланированной S-кривой для получения результатов.

Это сравнение очень мощное, потому что, если вы хотите узнать, превышает ли проект бюджет или какая-то другая задача отстает от графика, вы можете взглянуть на график, и он сразу же ответит на ваш запрос.

2. Прогноз денежных потоков

управление проектами S-кривой, инструменты Scurve PM, лучшие стратегии управления проектами S-кривой

Следующее использование s-кривых – это развитие денежного потока и прогнозирование изменений, которые принесет денежный поток. Что это? Что ж, Cash Flow – это время и движение денежных средств по отношению к задачам и событиям, происходящим во время выполнения проекта.

Эта кривая денежных потоков очень полезна для заинтересованных сторон. Наиболее важным преимуществом построения кривой движения денежных средств является то, что вы можете оценить потребность в денежных средствах и фактические сроки, когда платеж должен быть выполнен в соответствии с обязательствами, принятыми компанией.

3. Сравнение количества продукции

управление проектами S-кривой, инструменты Scurve PM, лучшие стратегии управления проектами S-кривой

Еще одно важное использование кривых s – это оценка количества выхода, которое даст ваш проект. Это используется более заметно в строительной и обрабатывающей промышленности.

4. График диапазона возможностей a.k.a. Банановые кривые

управление проектами S-кривой, инструменты Scurve PM, лучшие стратегии управления проектами S-кривой

Это, наверное, самое важное использование s-кривых. Как мы знаем, большинство программ планирования может легко вывести s-кривые из планировщиков, используя такие параметры, как

  • Качественный.
  • Человеко-часов.
  • Стоимость.

Это программное обеспечение может предоставить нам следующие типы s-кривых.

  1. Один тип может быть создан в соответствии с ранними датами.
  2. Второй тип s-кривой может быть сгенерирован в соответствии с поздними датами.

Эти два типа s-кривых обычно перекрываются в самом начале и в конце проекта. Форма, которую они образуют, похожа на банан, отсюда и название «Банановые кривые».

Вывод

В настоящее время управление проектами является очень сложным бизнесом, и существует множество факторов, которые необходимо отслеживать, если вы хотите, чтобы ваш бизнес был успешным. Эти факторы нуждаются в надлежащих инструментах и ​​параметрах для изучения, и S-образная кривая – только это.

Это невероятный инструмент в нашем распоряжении, который может помочь нам контролировать наши затраты в отношении всех человеко-часов и других факторов.

Таким образом, если вы хотите, чтобы ваш бизнес или деятельность по управлению проектами были успешными, используйте s-кривую, чтобы погрузиться и устранить все изгибы.

Дальнейшее чтение

Программное обеспечение для управления проектами для небольших команд

9 Практик по управлению проектами Kickass для принятия Agile прямо сейчас

Пять классных альтернативных трекеров для эффективного гибкого управления проектами