Вещи, которые никогда не игнорировать при создании дорожной карты


Настройте дорожную карту вашего продукта.

Вам также может понравиться:
Программные инструменты Roadmap: лучший способ оптимизировать управление проектами

Дорожная карта вашего продукта является жизнеспособным средством для того, чтобы изобразить, как этот продукт склонен к разработке, настроить заинтересованные стороны и приобрести механизм, связанный с деньгами для этого продукта. В любом случае, создание мощного руководства сложно, особенно в гибкой разработке, где изменения происходят как можно чаще и часто на ровном месте.

Таким образом, есть вещи, которые никогда не следует упускать из виду при составлении плана и спринта. Их запоминание поможет вам создать интенсивный и гибкий продукт с использованием журнала заданий Scrum Sprint, шаблона дорожной карты и других мощных инструментов управления продуктом.

1. Подготовительная работа

Это все о стратегия продукта, Не игнорируйте подготовительные работы при планировании своего бизнеса. Вы должны хорошо представить и одобрить процедуру продукта – способ понять свое видение – прежде чем составить свое руководство и выбрать наилучшее исполнение системы. Поймите разницу между отставанием спринта и отставанием продукта. Используйте эффективные инструменты для организации работы тура, если это необходимо.

Как показывает практика, вы получаете возможность использовать доску видения вашего продукта, чтобы изобразить и принять видение. Конечно, он помогает создавать дорожные карты, потому что он охватывает все видение, вашу целевую аудиторию и пользователей с их потребностями, которые в совокупности образуют ключевые компоненты продукта. Он также включает в себя бизнес-цели и ключевые компоненты вашей бизнес-модели.

2. Гений лежит в простоте

Не забывайте, что гениальность заключается в простоте и избегает желания добавлять слишком много сложностей в вашу дорожную карту. Ключ к успеху – это простая и понятная дорожная карта продукта. Если вы еще не можете этого достичь, найдите какой-нибудь успешный образец или спросите специалиста, как это сделать.

Сосредоточьтесь на своих целях и остановитесь на этом – разработайте свою стратегию и придерживайтесь ее, оставляя все остальное позади. Таким образом, вы должны держать свой продукт в общих чертах и ​​руководствоваться непосредственно вашими целями в дорожной карте. Никогда не игнорируйте такие дополнительные детали, как эпопеи, возможные сценарии и истории пользователей – основа вашей дорожной карты наряду с отставанием и дизайном.

3. Сказать «нет»

Даже если вы не хотите пропустить что-либо от своих заинтересованных сторон, это не обязательно означает, что вы должны учитывать каждую сумасшедшую идею или запрос. Это может превратить ваш план в беспорядок, хаос или суп-пюре – случайный набор функций без каких-либо разумных связей и взаимозависимости. Опять же, оставайтесь реалистичным, ясным и убедительным с вашей дорожной картой.

По словам Стива Джобса, инновации не означают быть непредубежденными и говорить «да» всем; это больше о том, чтобы сказать нет ненужным вещам. Не игнорируйте слова величайшего менеджера по продукту, используйте стратегию продукта и свое видение для принятия правильных решений. Сказать «нет» в правильных ситуациях – прерогатива успешных менеджеров по продукту. Ведущие организации всегда ставят стратегические решения на первый план. Таким образом, способность сказать «нет», когда это уместно, – это то, что отличает лидеров от отстающих.

4. Убедительная история продукта

Не ленитесь рассказать последовательную историю о вашем продукте и его вероятном росте.

Правда в том, что каждый выпуск продукта должен логически исходить из вашей предыдущей деятельности по управлению продуктом и максимально приближать вас к вашему видению продукта. Ваше быстрое отставание в спринте должно быть убедительным и разумным: никогда не склонны теоретизировать или переоценивать свой продукт. Будьте уверены, кто ваши целевые люди: внутренние дорожные карты говорят о гибкой разработке, продвижении, сделках, администрировании и других людях, участвующих в создании продукта как выигрышного и успешного, в то время как внешние могут обратиться к потенциальным или существующим пользователям.

5. Способность принимать решения

Скорость принятия решений влияет на вашу деятельность по управлению продуктами. Не забывайте развивать навыки быстрого принятия решений. Медленный принятие решения, как необходимый ответ на бурную среду, может мешать общаться как с заинтересованными сторонами, так и с командой разработчиков. Таким образом, если лидеры включают борьбу с неопределенностью в свой список главных приоритетов, они добиваются успеха быстрее, чем отстающие, которые не видят его необходимости в списке приоритетов.

Они просто жалуются на неопределенность. Соответственно, большинство PM заявляют, что они уже произвели необходимые изменения в agile, чтобы подготовиться к внешним изменениям, тогда как они только что оправдали свою неспособность быстро принимать решения в быстро меняющейся agile среде.

6. Правильный выбор таймфреймов

Ваши цели должны быть реалистичными, а дорожная карта – реалистичной. То же самое с временными рамками дорожной карты. Не забывайте, что главная цель отставания в спринте – дать старт и правильный вектор наложению историй и дорожных карт в целом.

Сроки вашей дорожной карты должны быть организованы таким образом, чтобы четко показывать, где вы можете представить разработку своего продукта, не завися от гипотезы. Оно должно быть как можно ближе к реальности, поэтому не игнорируйте здравый смысл и используйте его вместо сновидений.

7. Приоритетность

Есть так много менеджеров по продуктам, которые игнорируют приоритеты. Не надо! Приоритетность целей вместо дат также является ключом к успеху. В процессе разработки своей дорожной карты задайте себе следующий вопрос: если соблюдение сроков или полное достижение цели продукта более важно для достижения видения продукта. В случае, если вы слишком обязаны датами – вы выпускаете продукт или его функции на первый план.

В отличие от этого, если достижение цели является более приоритетным, например, для обеспечения безопасности пользователей, получения прибыли, улучшения UX или уменьшение долгаЗатем вы начинаете с целей и решаете, когда цель может быть достигнута. Яркой идеей для определения основной существенной цели выпуска является определение так называемого минимального товарного продукта (MMP). MMP представляет продукт с наименьшим набором функций, которые ценятся для пользователей или других клиентов, а также могут эффективно рекламироваться, демонстрироваться и продаваться.

Профессиональные менеджеры по продукту не находят удивительным, что некоторые выпуски продуктов полностью ориентированы на достижение цели, в то время как другие, скорее всего, будут вызваны датами. Опять же, все дело в расстановке приоритетов.

8. Инновации

Есть менеджеры по продукту, которые слишком старомодны и их трудно назвать непредубежденными. Они предпочитают придерживаться старых рабочих схем создания дорожных карт своих продуктов и скептически относятся к инновациям продуктов, что удивительно. Ну, есть; однако слишком увлеченные, которые принимают каждое новшество как должное и пытаются воплотить его во что бы то ни стало.

Золотое правило состоит в том, чтобы определить, как часто вы будете запускать некоторые новые функции или новую версию продукта, в зависимости от того, насколько амбициозны ваши цели по отношению к продукту. Вероятно, будет лучше установить периодичность нововведений в вашей дорожной карте. Это позволит установить стабильность и простоту координации продукта, а также запустить связанные продукты, если таковые имеются.

9. Правильное вождение

Нет необходимости напоминать, что цель на первом месте, функция на втором месте. Соответственно, все новые функции вашего продукта должны определяться вашей главной целью.

Компоненты продукта должны быть ключевыми способностями продукта или темами, необходимыми для объективного достижения продукта.

Когда у менеджера продукта есть отличная функция, которую нужно добавить в план действий, цель поддержки этой функции должна быть немедленно найдена. В случае, если такой возможности нет, измените ваш план действий, измените текущую цель продукта, включите другую цель или просто отбросьте функцию.

График графика

10. Полезные инструменты (дорожная карта продукта, журнал Sprint Backlog)

Как только ваша цель будет установлена, попробуйте спросить себя, как вы догадаетесь, что она успешно достигнута, и если вы определили соответствующее направление, установите правильные метрики или ключевые индикаторы прогресса и т. Д. Как и многие другие вещи в управлении вашим продуктом и создании дорожной карты, это может зависеть от инструментов, которые вы используете для ускорения процесса и сделать его понятным, понятным и визуально привлекательным для других участников PM.

Дальнейшее чтение

Облако: Дорожная карта с 2019 по 2021 год

Дорожная карта DevOps – руководство для программистов

Дорожная карта Java-разработчика 2019 года