Ваша трехступенчатая лестница в успешную техническую стартап-команду


Взбираться по лестнице!

Если вы хотите создать стартап, вы с ума сошли. Не потому, что добиться успеха невозможно, а потому, что это может занять годы. Годы самоотверженной работы, неудачи, начало заново и неудача только для того, чтобы увидеть крошечный проблеск успеха.

Вам также может понравиться:
Почему AWS лучше всего подходит для вашего технического стартапа?

Тем не менее, хотя многие стартапы терпят неудачу, большинство успешных технологических компаний в какой-то момент были стартапами. Так в чем же разница между успешными стартапами и неудачными?

Мне довелось работать с Лу Дутко, частый наставник стартап-акселераторов в Европе (например, Metro и LeAD), и технический директор в Lemberg Solutions. У него потрясающее чувство юмора и немало опыта работы со стартапами на их начальных этапах разработки.

Лу считает, что люди являются ключом к успеху стартапа.

«Люди, которые верят в вашу идею, помогут реализовать ее. Сначала как ваша команда, а затем как ваши клиенты. Но команда всегда на первом месте».

Лу Дутко, технический директор в
Lemberg Solutions

Мудрые слова, но вы вряд ли можете применять их в качестве руководства. Поэтому я попросил Лу уточнить, и мы вместе составили список из трех первых шагов, которые помогут вам создать команду стартапов.

Шаг 1: Найти главного технологического директора и менеджера проекта

Если вы работаете в сфере технологий и хотите быть техническим директором (CTO), поздравляю – вы сделали первый шаг.

Если нет, это нормально. Существует много успешных компаний, основатели которых не имеют опыта работы в области машиностроения. Подумайте, Pandora Radio, Tinder, Apple – у их основателей не было степеней STEM, у них были идеи и технические консультанты.

Вот кто CTOs являются: частично менеджеры, частично технические консультанты. Им должен быть человек, которому вы доверяете, и чьи честные советы и мнения направлены на улучшение продукта. Некоторые из их других задач включают в себя:

  • Выбор технологического стека.
  • Создание курса разработки продукта.
  • Поддержание знаний об архитектуре системы.
  • Интервьюирование инженеров,
  • Аудит их работы.

CTO имеют решающее значение, и выбор неправильного человека будет стоить вам в будущем. Пойдите для кого-то с соответствующим опытом, кто столь же взволнован вашей идеей, как и вы, и вы должны быть в порядке. Читайте: найдите настоящего сторонника с необходимыми вам техническими навыками.

Альтернатива: нанять CTO в качестве услуги. Это относительно новый … Хм, сервис, который, кажется, набирает обороты.

По сути, другая компания предлагает вам CTO – своего или опытного менеджера / инженера – чтобы помочь вам отправиться в путь. Это не идеальное долгосрочное решение, но оно должно применяться, пока вы не найдете кого-то внутри компании.

Ваш следующий наем должен быть менеджером проекта (PM).

ВЕЧЕРА это человек, которому вы доверяете, чтобы контролировать разработку продукта и общаться с инженерами от вашего имени. Великие менеджеры проектов понимают продукт и ваши ожидания – часто лучше, чем вы – что делает их неотъемлемой частью вашей команды.

Попытайтесь получить PM у себя, так как вы захотите иметь к ним доступ в любое время. Но то же самое относится и к CTO: если вы не можете найти нужного человека, попробуйте нанять специального менеджера по продажам из другой компании. Это должно работать в краткосрочной перспективе, особенно если ваш бюджет ограничен.

Шаг 2: Общая документация проекта и сроки

Найдя менеджера проекта и технического директора, вы можете приступить к планированию вашего продукта, например, с изложением проектной документации.

Проектная документация – это набор требований, пользовательских историй, критериев приемлемости и других материалов, которые описывают каждый элемент вашего продукта. Хорошо написанная проектная документация не оставляет места для интерпретации. Это означает, что любой новый человек, приходящий в вашу команду, будет точно знать, что это за продукт и что от него ожидается.

Этот шаг крайне важен для стартапов с ненадежным или скудным финансированием. Если вам когда-нибудь понадобится приостановить работу вашей компании, хорошо написанная документация сделает процесс обновления простым и понятным.

Чтобы составить проектную документацию, вы можете нанять опытного бизнес-аналитика (BA). Они могут провести несколько обсуждений с вами и вашим техническим директором или инициировать семинар по обнаружению, чтобы определить ваше видение и ожидания относительно продукта.

Тем не менее, стартапы не нуждаются в BA всегда. Вам понадобятся только их услуги для составления первоначальной документации, а ваш менеджер проекта сможет справиться с остальным. Это означает, что можно нанять фрилансера или бизнес-аналитика.

Помимо прочего, проектная документация поможет вам построить график разработки проекта. Сроки помогут вам расставить приоритеты на разных этапах разработки (решить, какие функции будут разработаны в первую очередь и т. Д.)

Что еще более важно, временная шкала поможет вам визуализировать, как долго должны проходить различные этапы разработки. Это, в свою очередь, сделает ваше общение с потенциальными инвесторами более понятным, поскольку вы не только будете иметь свои ожидания в отношении продукта, но и точно будете знать, когда должно быть сделано ваше первое доказательство концепции, MVP и прототипа.

Шаг 3: Продолжайте строить свою основную команду

На этом этапе у вас должна быть проектная документация в качестве образца для вашего будущего продукта, технический директор, который будет принимать важные технические решения, и руководитель проекта, чтобы ваша команда знала, что делать.

Пришло время заводить инженеров.

Ваш продукт определит людей, которых вам нужно нанять:

  • мобильное приложение может потребоваться дизайнер UI / UX, бэкэнд-инженер и команда мобильных инженеров (например, iOS и Android).
  • платформа электронной коммерции может потребоваться дизайнер UI / UX, бэкэнд-инженер и интерфейсный инженер.
  • носимое устройство IoT может понадобиться дизайнер продукта, бэкэнд-инженер, инженер по аппаратному обеспечению и инженер по прошивке.

Я хотел бы упомянуть одну вещь: не позволяйте вашему бюджету определять квалификацию ваших инженеров. Вы можете нанять талантливого преданная команда разработчиков даже при ограниченном бюджете. Это поможет вам сэкономить на пакетах сотрудников, служебных помещениях и всех расходах, связанных с обслуживанием внутренней команды.

Я видел стартапы с отличными идеями, которые приходят в Lemberg Solutions. Здесь они находят подлинную поддержку, и люди стремятся сделать свой продукт настолько хорошим, насколько это возможно. А также когда они готовы нанять на работу, они делают– так просто, как это.

Не позволяйте бюджету мешать вашему успеху.

И не стесняйтесь начать разговор ниже, если у вас есть какие-либо вопросы. Я сделаю все возможное, чтобы ответить на них или спросить мнение Лу – так или иначе, мы свяжемся с вами.

Спасибо за чтение, и я надеюсь, что вы нашли что-то полезное.

Дальнейшее чтение

10 инструментов управления проектами для стартапов

Безсерверные и стартапы: ремоделирование ландшафта стартапов

Как компании могут лучше работать со стартапами