Сосредоточьтесь на том, что было & # 039; выполнено & # 039; Во время обзора спринта


Сосредоточьтесь на том, что было «сделано» во время вашего спринта.

Вам также может понравиться:
Делай Scrum и делай это полностью!

Обзор Спринта – вообще самое трудное событие, чтобы получить право. Это место, где Scrum Team и их заинтересованные стороны встречаются, таким образом, мероприятие с наибольшим количеством участников. Это также событие, в котором разные люди приходят с разными целями.

  • Команда разработчиков присутствует, чтобы показать свою работу и получить обратную связь. Надеемся, что они также готовы связаться со своими заинтересованными сторонами.
  • Владелец продукта также может получить обратную связь, а также проверить долгосрочную дорожную карту и состояние отставания продукта.
  • Заинтересованные стороны часто приходят посмотреть, что они просили. Мы также просим их поделиться своими мыслями, которые они собрали во время спринта, и сотрудничать в бэклоге продуктов.

Одна вещь, которую я заметил, заключается в том, что акцент часто делается на что было запланировано а также что сейчас "Готово", Я чувствую, что это анти-шаблон. Хотя прогресс важен, я чувствую, что основное внимание должно быть сосредоточено на что такое "Готово" и что делать дальше,

Что такого плохого в том, что было запланировано и что сейчас "сделано"?

Честный вопрос Это важно, что было запланировано? Вы можете утверждать, что это так. Тем не менее, сейчас ничего не поделаешь. Хотя это было запланировано, оно не было «выполнено» и не может быть доставлено. Несмотря на то, что изучение этого вопроса может дать улучшения для команды разработчиков, это не тема для обзора, а ретроспектива. Цель обзора – смотреть вперед, а не оглядываться назад.

  1. Ориентирован на Sprint Backlog, краткосрочный план.
  2. Ориентирован на действия, выполняемые командой разработчиков, а не на ценность, предоставляемую клиенту.
  3. Укрепляет веру в то, что наша работа бесконечно предсказуема.
  4. Игнорирует основную цель обзора спринта, рассматривая, что делать дальше.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться конкретно на том, что не было «сделано», давайте вместо этого посмотрим, что это означает для будущего.

  • Глядя на прирост и отставание продукта, какие адаптации нам нужно сделать?
  • Есть ли какие-либо очевидные препятствия, которые могут быть устранены заинтересованными сторонами?
  • Есть ли новые идеи, которые могут изменить наше мнение?

Эти вопросы позволяют нам сделать шаг вперед.

Альтернатива: что сейчас «сделано» и что делать дальше?

Вместо того, чтобы представлять список того, что было запланировано, и список того, что было доставлено, можем ли мы достичь того же результата, но сосредоточиться на будущем? Два способа, которые я нашел, чтобы работать хорошо:

Давайте посмотрим на отставание сейчас и спринт назад

В этом варианте команда показывает отставание в том виде, в котором оно было в начале спринта, и то, как оно выглядит прямо сейчас.

Эта настройка имеет несколько преимуществ:

  1. Основное внимание уделяется Резерв продукта и что делать дальше.
  2. Владелец продукта сможет рассказать об элементах, которые были добавлены и удалены в верхней части журнала ожидания продукта.
  3. Команда Scrum может просто сосредоточиться на работе, которая была проделана при отображении приращения.

В отличие от двух резервов, фокус меняется с запланированного на различия и будущее.

Bill-Backlog-Hot-100

В этом случае владелец продукта отображает отставание, как если бы он представлял Billboard-Top-100. Подчеркивая вершину, работа, которая была доставлена ​​и, вероятно, будет доставлена ​​следующей. Самые быстрые альпинисты, предметы, которые увеличились в потенциале или приоритете. Предметы, которые опустились на дно. И помеченные элементы, элементы, которые должны быть выделены или требуют дополнительного обсуждения.

Эта настройка также имеет несколько преимуществ:

  1. Он выделяет работу «Готово» вверху списка.
  2. Это позволяет Владельцу Продукта привлекать внимание к конкретным предметам.

Не показывая то, что было запланировано, но выделяя важные изменения в резерве продукта, фокус смещается с запланированного на доставленный изменения и их влияние на будущее,

Влияние на невыполнение плана

«Чего команда не дала тому, что нужно клиенту?» Вы можете спросить. Ну, это интересный вопрос …

  • Появилась ли необходимость после того, как команда Scrum спланировала свой спринт?
  • Команда Scrum прогнозировала работу, но не выполняла ее?
  • Была ли работа неотъемлемой частью Спринт Гол?
  • Может ли заказчик использовать его, как только работа завершена?
  • Может ли команда Scrum выполнить эту работу в первые дни следующего спринта?
  • Были ли какие-либо препятствия, оставшиеся нерешенными, которые могли бы предотвратить это?

Некоторые из этих вопросов могут быть подняты. И они являются действительными вопросами. Я не предлагаю игнорировать их. Я предлагаю не ставить их спереди и по центру.

Дальнейшее чтение

Как Облегчить и Удивительный Обзор Спринта в "Режиме Базара"

Важность и преимущества обзора середины весны

Обзор спринта: от дерьма к великому