Пять лучших гибких методологий – что подходит для вашей среды SAP?


Проверьте эту среду SAP.

Вам также может понравиться:
Agile Project Managements объяснил – руководство для начинающих

Agile может предложить более быструю и гибкую разработку для ваших сред SAP. С таким количеством методологий гибкой разработки, как узнать, какая из них лучше всего подойдет для вашего бизнеса?

Недавно я поговорил с крупным предприятием SAP об их переходе от подхода разработки водопада к использованию гибкой разработки в их среде SAP. В результате вместо того, чтобы вносить два изменения в SAP каждый год, теперь они каждую неделю изменяют свою среду.

Это реальное обещание гибких способов работы: большая гибкость, которая помогает вам регулярно обновлять SAP и идти в ногу со все более быстрыми темпами современного бизнеса.

Имея множество подходов к гибкой разработке, может быть трудно точно определить, какой из них лучше всего подходит для ваших сред SAP и базовых групп.

В этом блоге я расскажу о пяти наиболее распространенных гибких методологиях и расскажу о том, к какой организации они лучше всего подходят.

# 1: Скрам

Гибкая структура процессов, разработанная для того, чтобы помочь командам быстрее разрабатывать программное обеспечение и узнавать больше со временем, Scrum объединяет небольшие группы, разбивающие задачи на более мелкие компоненты, чтобы помочь быстро интегрировать отзывы пользователей в продукт.

Обычно, Scrum работает так:

  • Проекты разбиты на отдельные задачи и расставлены по приоритетам как часть незавершенного производства.
  • Выбирается определенное количество заданий с целью их выполнения в один спринт (обычно в течение двух недель).
  • Каждое задание назначается члену команды.
  • Члены команды сообщают о своем прогрессе каждый день на быстрых встречах.

Все задачи происходят из незавершенного производства продукта: приоритетный список работ, необходимых для воплощения продукта в жизнь. Этот список работ взят как из дорожной карты продукта, так и из документа с требованиями к продукту. Как таковые, эти задачи часто разбиваются на более мелкие пользовательские истории.

Разбивая большие и сложные проекты по кодированию на отдельные спринты, Scrum помогает людям работать над более мелкими задачами, которые могут быстро измениться, если потребуется новый подход. Когда проводятся ежедневные встречи Scrum, это помогает развивать коллективный подход в команде.

Руководить и обслуживать команду Scrum – Scrum Master. Эта роль помогает Scrum в рамках всей организации: от обучения команды Scrum и управления совещаниями в режиме ожидания до проведения спринтерских проверок, до пропаганды основных ценностей Scrum в других бизнес-единицах.

Скрам-фреймворки особенно полезны, если ваша организация:

  • Хочет структурированного гибкого подхода.
  • Получат пользу от регулярных шансов для обзора и обучения между спринтами.
  • Необходимо быстро реагировать на отзывы пользователей.

# 2: Kanban

В конце 1940-х годов Тойота хотела повысить эффективность своего основного машиностроительного цеха. Это выглядело маловероятным вдохновением: полки супермаркетов. Тойота поняла, что, как и супермаркет, завод мог бы быть более эффективным, если бы он совмещал уровни запасов с потреблением. Используя визуальные сигналы, он может обеспечить своевременное пополнение запасов материалов в любое время.

На протяжении многих лет эта идея была воплощена в Kanban, подмножество бережливого производства, используемого сегодня во всех типах организаций.

Одной из определяющих особенностей Kanban является доска Kanban, диаграмма, показывающая, кто над чем работает, где есть какие-либо узкие места, и как вы можете их устранить. Важно отметить, что работа помещается на доску Канбан только при наличии свободных мест, а не в тот момент, когда запрашивается процесс.

Канбан доски обычно разбиты на различные вертикальные потоки. Post-it заметки с написанными на них задачами или задачами на цифровой доске перемещаются между потоками по мере их продвижения.

Kanban может использоваться сам по себе или как часть другой гибкой методологии. Например, Scrumban сочетает в себе спринты и отставание Scrum с временем цикла и своевременным составлением графиков задач Kanban. Также есть Kanplan, еще один гибрид, который использует доску Kanban наряду с приоритетным отставанием от Scrum – без разделения задач на разные спринты.

Используете ли вы его отдельно или в тандеме с другими гибкими методологиями, Kanban может помочь предприятиям, которые:

  • Хотите максимизировать эффективность команды.
  • Было бы полезно визуализировать рабочие нагрузки и задачи.
  • Хотите принять непрерывный подход доставки.

# 3: Экстремальное программирование (XP)

XP Это гибкая разработка программного обеспечения, которая фокусируется на качестве и обеспечивает гибкость, необходимую для реагирования на требования пользователей при их изменении.

Как и Scrum-среды, XP требует коротких циклов разработки, чтобы повысить гибкость. Но это также добавляет в процесс разработки несколько типов тестирования и контроля качества, в том числе:

  • Парное программирование, где второй набор глаз рассматривает код так, как он написан.
  • Модульное тестирование всего кода, как оно зафиксировано.
  • Избегайте программирования любых функций, пока они не потребуются.
  • Предоставление только простого и понятного кода для оптимизации сотрудничества между разработчиками.
  • Частое общение с пользователями для быстрого реагирования в случае изменения требований.

В отличие от Scrum и Kanban, XP представляет собой более целостный набор правил. С таким количеством движущихся частей некоторые организации могут предпочесть выборочные правила XP, которые лучше всего им подходят, вместо того, чтобы принимать каждое правило оптом.

XP будет особенно полезен для организаций, которые:

  • Хотите, чтобы лазер сосредоточился на качестве своего кода SAP.
  • Иметь рабочую силу для регулярного кодирования в парах.
  • Нужен целостный набор правил, которым они могут следовать в своем гибком подходе к разработке SAP.

# 4: Дисциплинированная гибкая доставка (DAD)

Часть дисциплинированного гибкого инструментария – это гибкий подход к разработке программного обеспечения, основанный на Scrum, Lean и других установленных гибких подходах.

В то время как некоторые гибкие подходы сосредоточены на одной части процесса разработки, DAD поддерживает полный жизненный цикл доставки. DAD также отличается тем, что фокусируется на предоставлении полных, потребляемых решений, а не на минимальных жизнеспособных программных продуктах, на которые ориентированы другие гибкие подходы.

DAD также уникален тем, что предлагает гибридный подход, сочетающий элементы Scrum, Kanban, XP и многих других гибких методологий. Как таковой, он обеспечивает более целостный подход к развитию.

Еще одним преимуществом DAD является то, что он предназначен для масштабирования. В то время как Scrum и Kanban полагаются на постоянные встречи и форумы, которые не всегда могут поддерживать большие команды, DAD может масштабироваться в нескольких группах и бизнес-единицах, чтобы обеспечить преимущества agile для всего предприятия.

DAD особенно подходит для организаций, которые:

  • Нужно масштабировать agile для больших команд.
  • Хотите принять более целостный подход к развитию.
  • Уже используют принципы Scrum или Lean, и хотим на них опираться.

# 5 Scaled Agile Framework (SAFe)

Многие гибкие методологии, такие как Scrum, работают только в отдельных командах. Если вы хотите построить их так, чтобы они охватывали несколько бизнес-функций, вам нужно создать Scrum of Scrums – способ управлять несколькими Scrums вместе по всему бизнесу.

Scaled Agile Framework – это один из способов управления таким гибким подходом в масштабе. Разбивая Scrums и Kanbans по разным уровням, это позволяет вам масштабировать ваш гибкий подход по нескольким вертикалям.

Уникальным аспектом SAFe является то, что он также интегрирует аспекты DevOps, такие как Release on Demand, для дальнейшего ускорения разработки. Тем не менее, поскольку SAFe включает в себя очень много дисциплин, от бизнеса может потребоваться создание совершенно новых ролей.

SAFe лучше всего работает в организациях, которые:

  • Хотите применять Agile во всем бизнесе.
  • Иметь персонал для создания новых ролей.
  • Заинтересованы в объединении подходов Agile и DevOps.

Эти пять подходов охватывают некоторые из наиболее популярных гибких методологий, но есть множество других:

Каждый из них имеет свои плюсы и минусы и будет лучше подходить для разных организаций и структур основной команды. После того, как вы решили, какой подход будет работать для вашего бизнеса, важно убедиться, что у вас есть правильные инструменты и технологии, чтобы вы могли получить больше от своей гибкой разработки.

Дальнейшее чтение

Лучшие 7 инструментов для развития гибкой методологии в вашей организации

Может ли Agile метод быть научно доказан?

10 мифов о гибких компаниях по разработке программного обеспечения, Busted