Принятие Agile – упражнение в управлении изменениями


Принять проворный!

Вам также может понравиться:
Agile Adoption и выживание сильнейших

Внедрение Agile предполагает сотрудничество и вмешательство деловых и ИТ-групп. Это требует общекорпоративного принятия подхода «тестируй и учись». Гибкая методология является очень влиятельным процессом в разработке программного обеспечения и технологий. Теперь мы наблюдаем за подходами и практикой в ​​других отраслях и функциях. Эта методология больше не является отвратительной концепцией ИТ-отдела или способом для команды разработчиков продукта.

Пять способов добиться гибких отношений с клиентами

Стратегия гибкой разработки повышает эффективность, которая лежит внутри, и вы также можете использовать ее за пределами организации, разделяющей клиентов. Включив эту методологию в свою организацию, вы можете сделать фоновую работу еще более эффективной. Первоначальный шаг заключается в том, чтобы убедиться, что идеальные индивидуумы и процедуры выстроены до набора фаз для гибкой культуры, которая вам нужна.

Шаги по улучшению отношений с клиентами следующие:

Выровняйте видение

Когда основанный на нереалистичных ожиданиях проект гибкой разработки построен, он терпит неудачу. Необходимо создать координацию между всеми игроками с соглашениями об ожидаемых затратах, сроках, производительности продукта и функциональности. Трудно получить общее понимание, даже если для этого требуется несколько циклов обратной связи. Необходимо объединить все источники, чтобы помочь в принятии решений и определении приоритетов.

Гибкое принятие решений и управление

Кросс-функциональная панель для вызова клиентов часто необходима для управляемой данными, динамичной среды принятия решений в качестве фильтра для всего, что нужно клиенту. Таким образом, это отчетная встреча, а не разделение и принятие решений для людей, которые уполномочены вносить изменения и привержены принуждению к своей команде и своей сфере влияния.

Гибкая расстановка приоритетов

При наличии четкой информации и данных о потребностях клиентов компании могут легко принимать важные компромиссы и принимать решения по расстановке приоритетов. Таким образом, таким образом наступает число «быстрых побед», или решения сводятся к минимуму. До тех пор, пока они действительно не добавят ценность опыту для клиент и удовлетворить их уровень удовлетворенности,

Agile Измерение и планирование

С помощью гибкой дорожной карты будет иметь значение для удовлетворения клиента, но это в рамках плана, который может реагировать на изменения по мере их возникновения. Для каждой из этих инициатив предусмотрена краткосрочная цель и четкие преимущества для клиентов.

В зависимости от постоянного улучшения лежит успех ловкости. Дорожная карта или планирование требует идеального баланса, который будет иметь инициативы быстрого воздействия, и он может быть действительно разделен как инновационный.

Agile Execution

Способ выполнения инициатив должен быть простым, целенаправленным, быстрым и итеративным. Обязательно иметь мышление тестирование и режиссура, Команда должна постоянно выяснять, что будет лучше для них, чтобы улучшить качество продукта, чтобы удовлетворить потребности клиента. Поиск способа эффективной работы и производство качественного продукта – это дух опыта Agile.

Вывод

В нынешнем рыночном сценарии Agile играет решающую роль, чтобы бизнес достиг своих целей успеха. Гибкая методология помогает организации быстрее выводить качественный продукт на рынок и вовлекать сотрудников. Компании ищут человека, который обладает полными знаниями в этой методологии. Если вы ищете какой-либо Проворная сертификация Конечно, тогда вы можете присоединиться LeanWisdom, Этот институт является одним из лучших институтов с практическим опытные консультанты, У них огромный опыт внедрения Agile и Scaled Agile.

Дальнейшее чтение

5 общих барьеров для гибкого усыновления [видео]

Лучшие 7 инструментов для развития гибкой методологии в вашей организации

Почему ваш бизнес нуждается в быстрых методах быстрого роста