Нестандартные способы улучшить навыки управления Agile-продуктами


Нам нужно, чтобы вы стали лучшим менеджером по продукту!

Гибкое управление продуктами, прежде всего, работает с разными людьми, которых объединяет общая цель – достижение цели продукта. Хороший менеджер по продукту должен хорошо общаться с каждым человеком и аудиторией в целом. Поэтому, чтобы стать успешным руководителем, вам необходимо научиться управлять продуктом и разработать индивидуальные функции, необходимые для плодотворной работы и сотрудничества как с членами вашей команды, так и с вашими клиентами.

Вам также может понравиться:
Цифровая трансформация и управление продуктами

Вы должны хорошо знать и понимать всех людей, с которыми вам приходится работать, во-первых, во-вторых, уметь убеждать и, в-третьих, прилагать усилия для взаимного успеха как настоящего лидера. Как это сделать? Почему бы не поискать один из лучших блогов по управлению продуктами и проверить нестандартные навыки управления продуктами, чтобы улучшить вашу личность.

Название изображения

Лучшие навыки управления продуктом

Навыки, необходимые для управления продуктом, можно легко разделить на две группы:

  1. Профессиональные деловые таланты, ваша компетентность в области управления проектами стиль общенияиспользуемые методы и приемы управления и т. д.
  2. Личные качества: знания, способности, интеллект, эмоциональные и волевые силы.

У этой группы есть пара специальностей:

  • Во-первых, это фундамент, на котором строится ваша профессиональная и управленческая компетентность.
  • Во-вторых, их гораздо сложнее разрабатывать и изменять, чем черты первой группы: изменить мышление или ваш характер будет гораздо сложнее, чем освоить технику управления гневом или усовершенствовать технологию принятия решений и контроля PM, и т.п.

Одним из основных психологических качеств успешный премьер это его или ее стиль мышления. В процессе гибкого управления продуктом он или она должен думать:

  • Критически и перспективно, заранее определить возможные трудности и пути их преодоления.
  • Систематически, охватывающий все аспекты дела и влияющие факторы.
  • Практически и разумно, показывая реальные факторы и имея возможность отличить реальное от желаемого.
  • Постепенно и прогрессивно одновременно. Нечто необычное в сочетании с преимуществами прежней экспертизы и оригинальных, инновационных методов управления.
  • Думайте быстро, быстро реагируйте на изменения ситуации и быстрее принимайте правильные и рациональные решения.
  • Целенаправленно достигать своей цели, расставляя приоритеты и отделяя первичку от вторичной, без особой текучести кадров.
  • Критически, демонстрируя умение трезво оценивать действия, максимизировать положительный опыт, совершенствовать профессиональные знания и навыки.

Также общепризнанно, что все менеджеры по продукту, как и любые другие занятые люди, тратят значительную часть своего рабочего времени на общение. Чтобы сэкономить ваше время, используйте отличный программное обеспечение для управления рабочим процессом by Craft – создайте несколько рабочих процессов для всех ваших команд в одном месте. Таким образом, важным качеством для профессионального руководителя является способность достаточно эффективно осуществлять деловое общение с разными людьми, чтобы их понимали, оставались активными и оптимистичными, независимо от их эмоциональных оценок.

Следует контролировать свое поведение так, чтобы негативное отношение к кому-либо не могло повлиять на характер деловых отношений с ним, а позитивное отношение к работнику возрастало, чтобы повысить гибкость деятельности.

В зависимости от ситуации руководитель должен выполнять различные «роли», которые определяются его или ее положением в организации или сферой деятельности. Есть много ролей. Ниже приведен список качеств хорошего руководителя, основанный на результатах достоверных психологических исследований, которые позволяют эффективно выполнять эти роли:

  1. Администратор (контролирует исполнение).
  2. Планировщик (разработка методов и инструментов, которые помогают другим достичь цели).
  3. Дипломат (устанавливает цели и порядок действий в группе, организации).
  4. Эксперт (лицо, к которому обращаются как к источнику достоверной информации или квалифицированному специалисту).
  5. Представитель (сотрудник во внешней среде).
  6. Регулятор (отношения внутри группы, организации).
  7. Вдохновитель (идеи, информация, награды, наказания и т. Д.).
  8. Судья (либо каратель, либо миротворец, просто человек, предоставляющий обратную связь).
  9. Талисман (гибкое лицо, бренд и групповой объект).
  10. Диктатор (ответственный за всю группу).
  11. Компаньон (друг, который под рукой).
  12. Козел отпущения (человек, отвечающий за все в случае неудачи).

Кроме того, для правильного определения управления продуктом, его целей, триггеров, общения с людьми и выполнения всего, что вам нужно для реализации вашего видения продукта, будут полезны нестандартные шаги по управлению продуктами для повышения квалификации. Вот некоторые.

Нестандартные Управление продуктом подсказки

Почему управление продуктом нестандартные навыки? Вот ответ:

  • ПМ должен быть математически креативным.

Это значит иметь возможность создавать креативные и выгодные продукты. В жизни иногда два компонента, которые ранее считались несовместимыми, успешно смешивались и даже считались шедеврами продукта (например, фисташковое мороженое с солеными орехами и т. Д.). Настоящий руководитель должен иметь хороший вкус независимо от того, в какой нише он или она работает. Хотя вкусы различаются, вкус менеджера по продукту должен на 95% соответствовать вкусу целевой аудитории.

  • ПМ должен быть внимательным и осторожным.

Его или ее работа связана с ведением учета, хранением оригинальных моделей и перепечаток статей со сверхсекретной информацией и другими непубличными данными (что часто очень дорого) и тому подобным. Таким образом, выстраивание отношений с конкурентами и обмен ими должны быть чрезвычайно мудрыми. Внимание к деталям и подгонка паруса к ветру – ваша защита от неожиданных неприятностей или шпионажа. К счастью, не все конкуренты так настроены, а заинтересованные стороны настолько безрассудны и в основном нанимают менеджеров, которые не заинтересованы напрямую в развитии своего бизнеса.

  • Премьер-министр должен быть очень энергичным и идеологически ориентированным, с характерным лидерские качества,

Например, медицинские представители будут верить в продукт, только если менеджер по продукту искренне верит в него, имеет потребности и может вдохновить свою команду на то же чувство.

  • Премьер-министр должен иметь педагогические навыки.

Глубоко убедительно, что никто не будет обучать команду из тех же медицинских представителей лучше, чем хороший менеджер по продукту, опытный и опытный. Правда состоит в том, что тренировка PM должна носить как теоретический, так и практический характер, изогнутые, чтобы приносить результат. Конечно, никто не знает, как стать успешным руководителем, потому что существует столько же рецептов, сколько и успешных руководителей, но обучение и обучение все еще являются хорошими попытками хотя бы приблизить людей к этому, и только хороший учитель может это обеспечить. Хороший менеджер по продукту должен знать о продукте больше, чем любой профессор, в любом случае он должен знать все, что может быть интересно целевой аудитории.

Чтобы повысить свои управленческие навыки и стать сильным и успешным лидером, каждый менеджер по продукту может читать книги, статьи, обучать и учиться или просто посещать наш блог для получения советов и, конечно, использовать современные инструменты управления продуктами, такие как Craft.io для лучших результатов.

Дальнейшее чтение

Устойчивый темп в управлении продуктом

11 секретных гибких инструментов, которые должен знать каждый менеджер по продукту

Лучшие практики для того, чтобы стать лучшим владельцем продукта