Менеджер по продукту: провидец множества обязанностей


Узнайте, как управлять несколькими обязанностями.

Вам также может понравиться:
Fyre Festival: уроки для разработки продукта

PM не просто очень важный человек из C-suite. Они играют решающую роль в жизненном цикле любого продукта компании, и они действительно должны носить костюмы, но они этого не делают. Менеджеры по продукту несут ответственность не только за техническую сторону продукта, но и за его душу и сердце.

Основное отличие ВЕЧЕРА с любой управленческой позиции возникает необходимость принимать непосредственное участие в создании продукта. Менеджер не о продюсировании, а о понимании методов и указании направления для всех команд, так как у менеджера должен быть окончательный образ продукта.

Технический менеджер по продукту

Говоря о технической стороне продукта, вы можете представить группу фанатов, которые что-то кодируют 24/7. Технический руководитель не координирует рабочий процесс этих ребят (поскольку они часто лучше знают все нюансы программы кодирования).

Роль менеджмента направлена ​​на установление основного курса действий для всех команд, работающих над этим конкретным продуктом, а технический менеджер – это просто еще один провидец с техническим образованием. Он знает, как подойти к гикам, как управлять всем мягким циклом разработки, так как он хорошо разбирается в технических деталях.

человек смотрит на карту ума

Будь провидцем.

Менеджер по маркетингу продукции

Вероятно, это самая сложная позиция для премьер-министра, потому что он должен представлять голос клиента во многих отношениях: как мягкий пользователь, как покупатель, заинтересованный в цене, в качестве поддержки после покупки, нуждающейся в клиенте, и т. Д. Сама суть Менеджер по маркетингу продукта – это способность выйти из всей огромной компании, работающей над продуктом, способность забыть обо всех этих усилиях, которые все эти команды в огромной компании вложили в него, и просто сохранять критический и трезвый разум, чтобы оценить, что Вы должны представить своих клиентов.

Позиция требует много общения и улучшения на основе отзывов клиентов. Время имеет значение, и PM знает это: он постоянно меняет и улучшает свою дорожную карту, например, на Craft, чтобы поделиться с рабочими командами.

человек смотрит на карту ума

План на будущее.

Менеджер по разработке продуктов

Команда разработчиков с гордостью представила свою работу, рынок хорошо изучен, и продукт готов к следующему циклу разработки. Процесс разработки подразумевает, что PM должен проявить гибкость на рынке, чтобы найти правильную нишу для продукта. Это гораздо более сложная задача, чем этап оценки и установления цены.

Разработка продукта затрагивает все неосуществленные ожидания клиентов, обеспечивая ценность и качество, которых они не испытывали прежде. Менеджер по продукту – это не только позиция, но и вдохновенный и творческий человек, который ценит каждая компания. Главной особенностью, которая делает эту позицию выдающейся, является опыт.

Забудьте о лучших колледжах, потому что вас не научат тому, с какими проблемами вы столкнетесь, будучи руководителем, и вы будете ценить победы только после того, как пройдете все приятные (и в основном очень напряженные) этапы создания и разработки продукта.

Роль Менеджер по продукту На сегодняшний день это одна из самых интригующих и сложных задач, которые вы найдете в технологических компаниях. По сути, менеджер по продукту решает, в каком направлении пойдет продукт, и обеспечивает его поступление. Как они это делают? Через комбинацию:

  • Исследование.
  • Разработки стратегии.
  • Мыслеоснова.
  • Приоритезация.
  • Связь.

Дальнейшее чтение

Нестандартные способы улучшить навыки управления Agile-продуктами

Идея Техники для менеджеров по продукту

Как отличить способности менеджера по продукту от инженера по продукту