Как отличить способности менеджера по продукту от инженера по продукту


Мы здесь, чтобы ответить на ваши вопросы!

Вам также может понравиться:
Владелец продукта против менеджера продукта против менеджера проекта

Кто вообще продуктовый инженер? Иногда трудно отличить менеджера по продукту от инженера по продукту. В этом посте мы попытаемся понять это.

Среди ста одной должности, менеджер по продукту, пожалуй, самый запутанный. Правда состоит в том, что различные компании используют различные спецификации названий должностей, от стратегического Менеджеры по продукту менеджерам по электронной коммерции или развитию продуктов или даже «все в одном». Среднестатистические люди вряд ли увидят разницу, но профессионалы могут.

Наибольшее различие между инженерами и менеджерами заключается в том, что термин «технический менеджер» или «инженер по продукту» более вероятно описывает человека, но не его или ее роль. Таким образом, это просто премьер-министр, имеющий определенный технический опыт и участвующий в работе над технологией продукта; однако они сами не занимаются разработкой, хотя общаются и управляют командой разработчиков программного обеспечения в рамках процесса управления Scrum.

Они крайне необходимы в условиях, когда великий менеджер по продукту компании должен быть чрезвычайно сосредоточен на управлении продуктом, а не на вопросах его разработки. Как видите, быть менеджером по продукту в технологии продукта – это совсем другое.

Роль инженера по разработке продуктов

Это более или менее ясно с ролью менеджера по продукту. Как насчет инженера? Что делает инженер по продукту? Принимая во внимание, что основное внимание премьер-министра уделяет пониманию потребностей пользователя и общению с членами команды или всеми подразделениями компании для обеспечения жизнедеятельности продукта, деловая роль инженера по продукту – это технологическая направленность, в основном без или с небольшой ответственностью за успех на рынке. продукт в отличие от роли технолога.

Конечно, технические навыки будут основным моментом этой позиции. Опытный инженер обладает огромными преимуществами:

  • Проверенное доверие от команды разработчиков.
  • Понимание технологических тенденций, как включить их в дорожную карту и внедрить инновации.
  • Согласие с мнением и проверенное доверие клиентов.
  • Понимание технических проблем и умение обучать команду.
  • Возможность создавать технические решения для жизненного цикла продукта, а не фокусироваться на бизнесе, и пользователям нужны решения.

Инженеры-разработчики знают лучше, чем менеджеры по продукту или кто-либо еще, что возможно, а что нет в отношении разработки продукта и управления его видением, поэтому они пригодятся руководителям и должны работать вплотную, чтобы придумать лучший продукт.

Важно отметить, что эту роль может выполнять даже менеджер по маркетингу или менеджер по технологиям даже в отсутствие должности руководителя. Чаще всего это первый человек или топ-менеджер из технического руководства, который ближе к разработке. Это еще одно преимущество работы инженера и продвижения по карьерной лестнице.

Советы сертифицированного менеджера по продукции для инженеров

Независимо от того, сколько зарабатывает менеджер по продукту, вы можете превзойти его или ее как инженера по продукту, выполнив следующие простые шаги:

1) Используйте технические навыки для планирования и определения приоритетов.

Когда вы четко поймете, как построен ваш продукт, у вас больше шансов на адекватную оценку риска определенных функций, которые имеют более точные временные рамки для наложения истории или дорожной карты. Помните, что вы – узкий специалист, который может говорить с командой разработчиков более четко и подробно. Вы лучше ориентируетесь в принятии решений и понимаете последствия, чтобы вы могли лучше найти компромиссы в отношении глубины, сложности или временных рамок.

2) Используйте технические навыки, чтобы минимизировать разрыв в общении.

Иногда случается, что инженеры продукта имеют разрыв в общении между их инженерным персоналом и остальным миром. Кроме того, технические специалисты иногда забывают, что остальная часть команды вряд ли их поймет: по продажам, по маркетингу и т. Д. Вы должны использовать свои технические навыки, чтобы удовлетворить технические детали продукта для остального мира, переводящего между инженерным отделом. и остальная часть мира продукта, включая клиента.

3) Используйте свои технические навыки, чтобы улучшить деловую роль.

Хотите этого или нет, роль любого менеджера (продукта или инженера) должна основываться на понимании потребностей пользователя и воплощении продукта в жизнь наряду с остальными отделами. Вы заинтересованы в технической части всего процесса, поэтому не забудьте внести свой вклад в достижение конечной цели.

Контрольный список технического менеджера по продукту

Помимо полезных советов о том, как улучшить свои способности в роли инженера, есть список вещей, которые вам лучше отменить, чтобы добиться успеха в своей карьере инженера-проектировщика. Вот они:

  • Не поймите неправильно роль.

Правда состоит в том, что многие инженеры делают то же самое Общая ошибкаКогда они приходят из развития, они испытывают трудности с выходом из зоны комфорта и понимают, что их ценность немного сместилась в совершенно другую область. Таким образом, они остаются слишком поглощенными технической стороной, поскольку процедура может вмешиваться и вызывать проблемы, определяя техническое решение для специфических особенностей продукта, а не определяя, что бизнес может вмешиваться и вызывать проблемы ожидаемого пользовательского результата.

  • Не предпринимайте слишком много.

Дело в том, что некоторые компании иногда позиционируют свою роль и возлагают на вас ответственность таким образом, что вы становитесь продолжением своего развития. Вы находите, что ваше самостоятельное управление непродуктивным продуктом доставлено. Никакого кодирования или QR-тестирования, только зрение, дорожная карта, история или все остальное, что должен выполнить менеджер! Не предпринимайте слишком много.

  • Не попадитесь на методологию, которую вы используете.

Оставаясь вовлеченными в Agile, как они привыкли, технические менеджеры чувствуют себя комфортно в повседневной работе. Вот почему они легче переходят от разработки к управлению продуктами. Они знают, каково это работать под давлением ежедневной гибкой рутины. Тем не менее, они забывают, что agile – это самая маленькая роль PM, и слишком много внимания уделяется ее отклонению от основных обязанностей PM.

Подводить итоги

Различные компании имеют различные спецификации должности PM; Вот почему менеджеры по продуктам и менеджеры по техническим продуктам часто путаются в том, что касается их основной роли и различий в способностях. Хотя некоторые из них действительно совпадают, главное отличие состоит в том, что технический менеджер имеет технический опыт, в отличие от руководителя, который получил более ориентированную на бизнес роль.

Чтобы преуспеть в качестве технического менеджера по продукту, вы должны следовать некоторым советам, чтобы развить определенные способности и научиться отменять другие, чтобы добиться успеха.

И почему вы хотите быть менеджером по продукту в технологии? Не стесняйтесь делиться своими идеями!

Дальнейшее чтение

Как менеджер программы, менеджер продукта и менеджер проекта сотрудничают

Владелец продукта мертв, да здравствует владелец продукта!

Что владельцы продукта не должны делать